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如何做好招聘计划?

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员工入职在学信网上查询打印学历可信吗?
  • 员工入职,没有学历原件,但是可以在学信网上查询打印,这样是否可信呢?
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现场招聘还能更好地进行吗?
  • 我们公司属于制造业,生产和销售电线电缆,分为生产厂部和销售公司两大版块,员工总数在200人左右。公司每年销售人员流动性比较大,占总比的40%,第二年新入员工均在15人左右,而公司现在执行的招聘方式的仍然是每年年初进行二到三次的现场招聘,完全不使用网络招聘,若在年中有人员增补就是HR通过一些其他渠道进行招聘。春节后公司又将进行两次的大型现场招聘,作为HR(不是专业HR出身、公司行政人事没分家) 我现在比较疑惑的就是现场招聘的效果越来越差,现场招聘还能做下去吗?又该怎么做呢?
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求职者面试为什么频繁爽约?
  • 智联招聘发布岗位信息,许多求职者投递简历,删选一些明显不符合录用标准者,提前一天电话联系求职者预约面试时间,之后以短信形式将公司地址及相关注意事项发送至手机。可到了面试总是大部分人都会缺席,这是什么原因?
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怎样提高面试到场率?
  • 我刚负责公司的人事招聘工作,我司主要用前程无忧网络招聘,但是最近多是通知面试,没人来。我要如何做?
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新入职员工在原单位签署了竞业限制拿了补偿怎么办?
  • 新入职员工在原单位签署了竞业限制协议,拿了补偿,我们怎么办?
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结构化面试与非结构化的面试,公司应根据那些方面的考虑,考虑是否采取何种面试方式 ?这两者,分别的优缺点是什么?
现在很多企业会在入职前对重要职位的候选人进行背景调查。在实际操作中,在候选人前公司核实的过程中,一般会遇到以下几种情况:拒绝配合的,为其抹黑的,为其褒扬的。如果现公司和前公司在行业或地域上很接近,并且平时有一定交流,一般可以通过外围熟人进行更加客观的了解;但是如果遇到地域很远,公司之间从未有过交流的,作为前公司的HR你会配合背景调查吗?
公司没有校招经历,但需要扩展渠道,老板让我到中专学校及技校招工,只招操作工,需要带什么资料,怎么与他们学校洽谈,需要准备实习协议吗?
我们是个小分公司,刚刚成立分公司,急需销售人才。我刚刚接触电话招聘,每天打几十个电话,但是真正到公司面试的只有两三个。在电话里答应的好好的,快到点的时候电话就是打不通。我该怎么办?
公司招聘人员时总会出现这样的细节问题,同一个岗位公司只招聘录用一人的话,新员工刚到公司两三天,公司还适合继续开展该岗位的招聘工作吗?如果遇到求职者电话咨询,应如何巧妙应对?
各位大神:       我想问两个问题: 一、 HR在使用前程无忧时如何给求职者发面试邀请和复试通知呢?我选择的信件模板发现格式不对呢! 二、一般发面试邀请、复试和入职通知时是使用自己的邮箱发送还是在前程无忧上编辑发送呢?
今天领导统计我邀约面试的到面率,大概在70%左右,领导说太低了,说我没效率,并且现在负责招聘的就我一人,发展型公司,我应该怎么提高到面率呢?
大家是通过什么渠道来招聘呢?在人才市场参加招聘会的效果怎么样呢?
我们行业较难招人,每天简历都很少,领导又不愿意多投放渠道,我该怎么招人?
新手如何面试应聘者?该问一些什么呢?有些人就是不说话怎么办?如何主导?