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最近进了新建才一年多的混凝土公司,之前没有接触过这方面的行业,主要负责人力资源这块,公司没有人事部,我该从哪入手呢?
人力成本都包括工资、税收、五险一金、经济补偿金?
公司最近要着手建立相关的规章制度了,有什么好的建议吗?
我们公司有两个部门,各自销售不同产品,想制度上规定两个部门,不能私自部门之间串门,和互动等,有哪些好提议?
公司出了新的组织构架,新组织架构下销售总监岗注明由总经理兼任,那在OA和日常审批流程上要体现这个岗吗?为什么?具体实操中各有什么利弊?
上级让我制定一份公司规章制度,该如何写呢?
我是一家新能源公司的HR,新公司级别比较少,就是主管和专员以及经理,总监四个级别,这样的公司岗位名称如何设置比较好呢?
九宫格人才盘点怎么做?
我刚从基层岗位调到人力资源处工作,领导希望我能把单位二十几个部门的三百人情况盘清楚。各单位经常都喊自己人少,但单位总人数又受总部限制。
如何做公司规章制度?
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公司如何定岗定编定责。
我所在的公司为私企,企业小人员也少,人事和财务的部分工作混淆,如何去分清是谁的职责呢?
人力成本都包括工资、税收、五险一金、经济补偿金?
最近刚换了份工作,虽然一直是做人事工作的,但还是头一次碰到这种情况,公司20几个人,成立刚几个月,连最起码的入职资料等等反正你能想到的关于人事方面的东西都没有,虽然一直是做人事的,但一进公司就懵了,想请教请教各位有经验的大神,我该从哪方面入手?真的觉得有好多事要做,但不知道要从哪方面入手,请各位有相似遭遇或此类经验的大神们指导指导!不甚感激!
刚进入一家公司做人事,公司做电子商务的,20来个人,老板让我在两个月内搭建人事框架,我该如何着手?
我是一家新能源公司的HR,新公司级别比较少,就是主管和专员以及经理,总监四个级别,这样的公司岗位名称如何设置比较好呢?