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结构化面试与非结构化面试的优缺点是什么?
结构化面试与非结构化的面试,公司应根据那些方面的考虑,考虑是否采取何种面试方式 ?这两者,分别的优缺点是什么?
怎么提高到面率?
今天领导统计我邀约面试的到面率,大概在70%左右,领导说太低了,说我没效率,并且现在负责招聘的就我一人,发展型公司,我应该怎么提高到面率呢?
面试和offer没有具体薪资可以吗?
你好,我面试的时候,面试主管说他们的工资是3500+提成,因为我有经验,到时如果收到录取通知,人事会跟我沟通。周一的时候收到offer,上面没有具体的薪资,问人事,说他们主管会打电话给我。问了几天依旧是这个答案!那到时我去入职是什么工资呢?靠谱吗?可以直接找他们主管沟通吗?
招聘的OKR怎么写
公司推行Okr,前期招聘需求较多,工作刚开始开展,内容会比较丰富,等各项都做的差不多了,没有什么内容可写,事务性的工作不能写,和岗位不相干的协助性工作不能写,但是工作计划还是要我们写每周每月每季度要做什么。我感觉人事行政事务性工作很多,要是每个月都创新,写挑战目标,真觉得不知道怎么写。求教大家,招聘岗位,可以做的事情有哪些,能为公司做出贡献的。
如何做好招聘计划?
招聘计划是招聘过程中非常重要的一个环节,那怎么样才能做好招聘计划?
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作为人事你会配合对离职员工的背调吗?
现在很多企业会在入职前对重要职位的候选人进行背景调查。在实际操作中,在候选人前公司核实的过程中,一般会遇到以下几种情况:拒绝配合的,为其抹黑的,为其褒扬的。如果现公司和前公司在行业或地域上很接近,并且平时有一定交流,一般可以通过外围熟人进行更加客观的了解;但是如果遇到地域很远,公司之间从未有过交流的,作为前公司的HR你会配合背景调查吗?
招聘面试时,人力资源部和用人部门如何分工?
2012年年中,深圳某高新技术企业M,公司要求招聘一名高级售前技术工程师。人力资源部筛选初步合适的简历后,提供了用人部门。用人部门面试后,认为候选人王先生符合公司要求。王先生入职后表现优秀,工作能力得到同事和客户的认同。然而,在试用期转正前,王先生提出离职。经沟通了解,王先生反映公司管理混乱,当初用人部门承诺的工资,人力资源部认为高了,没有兑现。人力资源部之前说汇报对象是部门经理,现在是资深高级技术工程师。请结合本案例分析,招聘面试时,人力资源部和用人部门如何分工?
怎么保证候选人如期到岗?
近期我公司在招聘新员工时,明明已经跟候选人谈好确定了入职日期,对方也已接受,但在入职当天却未见人影,打电话也联系不上,之前未告知任何原因,人凭空消失,给我们的招聘工作带来很大麻烦。
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如何建立员工个人培训档案?
公司属于科研公司,每周都要培训学习专业知识,然后fun88体育,时间长了,培训资料就多了,想建立员工个人培训档案,不知道如何下手?
新员工入职培训需要注意哪些?
菜鸟级别培训专员需要注意跟知道的内容?
入职前的培训是否要给工资?
公司老板说,入职前培训5天,不发工资。理由是,第一周不能做任何具体事务,培训考核后,有的不一定录用。对于入职前的培训是否有相关规定呢?已经建议第一个月发约定工资的80%,但他认为前5天不发工资就行了
公司出资员工不愿签订培训协议怎么办
我们公司经常让员工参加一些考证培训,但是往往这些培训不是员工所需要的,只是公司需要有一定数量的证书去接项目,因为是公司负责培训费用,所以要求员工签订培训协议,约定服务期限和违约费用偿还条款。员工认为这些培训或证书对他们来说没有任何作用,所以拒绝签协议,甚至拒绝参加此类培训。我想请教一下大家,对于培训考证这一块都是怎么操作的。求指教
公司培训体系如何搭建
我所在的是一家从事软件开发、已经诞辰20年的公司,由于部门领导和员工都以完成开发任务为目标,培训特别不受重视。 部门领导不支持员工花太多时间去培训,也不愿意让自己有能力的员工担任公司内训师,整个公司没有培训氛围,员工偶尔参加的培训也觉得毫无意义,所以培训工作也得不到员工的支持。 公司没有形成培训体系,现在800人规模的公司,只有我一人专门负责培训,有一种处处受阻得不到支持的感觉,想请问老师在现有环境下我能做些什么?能努力改变些什么?
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如何有效开展培训工作?
公司以前的培训主管因公司需要调入其他地方,目前有本人接手培训工作,但以前主要是负责招聘业务,对于培训工作完全没有一点头脑,各位职场前辈有没有好的建议该如何开展培训工作呢?如何提高自身相关素养呢?谢谢!
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怎么考核员工工作?
因工作内容的关系,有员工劳动合同中只约定了基本工资和补贴,没有约定绩效考核内容,该怎么考核员工的工作?     最近碰到几个老员工工作态度跟积极性差,没有以前那么认真了,但是入职的时候OFFER跟劳动合同都只约定了基本工资和补贴项,没有约定绩效考核部分,该怎么对他们进行管理和考核呢?他们现在反正是工作做得好做得差都拿这点工资,对分配的任务很不上心,我们拿他们也没有办法。     是否必须做一个劳动合同补充协议,把部分工资转移为绩效工资,让员工签字才可以?  
绩效考核标准流程怎么写?
新入职员工,领导想要整理一份绩效考核sop,如何写?
绩效考核表里要加上员工自评项吗?
绩效考核表里面用不用加上员工自评项,如果加上了最终得分是取员工自评+领导评分的平均值,还是直接用领导评分?最终得分出来后表用不用再给员工签字确认?
项目政策申报人员提成办法怎么做?
公司有个专门搞国家政策项目申请的工作人员,想问下各位他们的薪资及项目提成办法怎么做?
小公司如何进行绩效考核?
这是一家三人合资设立的公司,相对应除去老板之外工作人员只有9人!如今我的直属上司需要让我做一份绩效考核方案?     困难点1;公司没有明确的员工职责    困难点2;领导三人也没有给出确切的考核指标    困难点3;本人初来乍到公司,员工熟悉程度也才建立在面熟      我是直接告知我的领导说给我权利,还是去直接沟通boss让她们下面的下属写一份工作内容以及给我一个考核指标呢?
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员工下班后在家中猝死,公司应该怎么赔付?
员工下班后在家中猝死,公司非常愿意配合申请工伤赔偿,但社保局回复不属于工伤,只能申请意外死亡补贴,金额很少,员工自发捐款10万,公司认为无过失只拿3万作为人道主义救助金,家属不同意,要求公司增加赔偿金,请问公司应该怎么应对?赔付多少钱合理?
公积金的余额是否可以累积?
我两年前在一家公司交有公积金,现在可以领取了,请问如果以后我换另一家公司上班,而且那个公司帮交公积金,那我原来的帐号还能用吗?余额可以累积吗?    
金税三期五险一金与工资基数必须一致吗?
我是一家有50人左右的高科技公司的HR,以前社保、公积金基数没有完全一致,社保基数比公积金基数低了很多。现在金税三期上线后,听了很多信息是必须要按上一年度的月平均工资申报。但是这么一算,公司和个人都增加了很多成本,大部分员工也不干,领导也觉得公司成本增加了,要我想办法,我应该怎么办?有什么解决办法?
社保可以跨区办理吗?
我们公司营业执照上的地址和实际办公地址不一样,不同一个区的,给员工买社保应该在哪里买啊?社保可以跨区办理吗
领取生育津贴同时是否要发放产假工资?
 企业为职工缴费了生育保险,如果女职工在产假期间享受了6个月的生育津贴,单位是否发放产假期间的6个月工资?
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忘记给离职员工做社保减员单位缴纳的部分可以申请退回吗?
我们公司一员工,已经走了一年了,开始在新单位缴纳社保,但是我单位并没有为其做减员,近期才发现,一直在为他缴纳社保状态,约等于一年 了,直接做减员不去管它行不行?如果想公司缴纳的部分退回到公司账户,这一点有可能实现吗 ?
医保中断3个月以上补缴要重新计算缴费年限吗?
 医保如果中断3个月以上补缴的话是否要重新计算缴费年限?
个人原因离职想领取失业金该如何处理?
各位老师您们好!我们公司是美容行业,现有员工200左右。现公司有个老员工在合同内各方面能力都差,针对这块公司本打算进行调岗后自动流失(前提是公司不想给任何的补偿),但在人资部想调岗时,这位老员工因犯财务小问题,公司将此事作为重点关注,并给老员工两个选择:1、全公司通报处罚并调岗;2、自动离职。这时老员工选择后者。现出现以下几个问题: 1、老员工在离职后要求公司给予补偿。 人资部明确回复,这是因个人违反公司制度所不给予任何补偿; 2、现老员工想领取失业金,其在当地领取失业金需要以下几点: 1)解除劳动合同证明。其解除原因不能是个人原因,所选择双方协商解除劳动合同,但员工会不会因为是协商解除,所以要求公司给予补偿? 2)领取失业金现必须要签订一份《解除劳动合同协议书》,其中有一条需填写公司补偿金金额,如填写为无,到时她会因为这条来要挟公司,说解除劳动合同没有给任何的补偿;如填写了,她也会说没有收到任何一分钱,同时也会要挟公司。 所以 针对以上问题,希望各位老师给给予指点。谢谢~
妻子怀孕没社保,能由丈夫社保报销吗?
如果老婆怀孕了没有买社保,老公有买社保,老婆是否可以用老公是医疗保险或者生育险进行报销看医生呢? 那么走哪个报销比例比较多?是医疗保险或者生育保险?
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如何设计增编申请表?
公司是连锁餐饮,现在我们旗下一个门店的后厨需要申请增编,由于厨师长文字性的东西表达不专业,所以在写增编申请的时候不能完全表达出来,我们对后厨专业性的东西又不够了解,如何去把控人员是否应该增编,如何让店长协助解释清楚呢,我想设计一个增编申请表,让店长协助说明,要如何设计?
怎么打发上班空闲时间?
我是一家只有10几个人的小型企业的行政文员,每天上班工作时间不到3小时,事情快速的完成了。其余空闲时间觉得时间好难熬。觉得空闲时间很多,你们一般怎么打发空闲时间?
画组织结构图用什么软件最便捷?
我是今年刚毕业的职场小白,领导打印了一份企业的组织结构图让我照着画,可是公司组织结构图比较复杂,所以想请教一下各位除了word以外,还有什么软件可以做组织结构图,要比较便捷的那种。还有组织结构图需要标注版本、生效日期等等吗?
厂长是属于什么部门?
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工作分析如何开展?
我们公司是一家小型的生物医药研发公司,开始的时候是围绕一个研发团队建的公司,所以现在无论做生产、研发、质量的刚进公司都是研发员。现在想开展一次工作分析,旨在明确各人的岗位工作内容,由此入手培训、绩效工作。不知道如何开展才能不影响研发工作。
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刚成立几个月的新公司,人事工作要做哪些?
最近刚换了份工作,虽然一直是做人事工作的,但还是头一次碰到这种情况,公司20几个人,成立刚几个月,连最起码的入职资料等等反正你能想到的关于人事方面的东西都没有,虽然一直是做人事的,但一进公司就懵了,想请教请教各位有经验的大神,我该从哪方面入手?真的觉得有好多事要做,但不知道要从哪方面入手,请各位有相似遭遇或此类经验的大神们指导指导!不甚感激!
中小微企业推行轮岗制是否合理?
最近老板提出感觉员工都在吃大锅饭,没有积极性和激情,我想到轮岗这个点。其实主要是研发部的同事们轮换项目经理的岗,来项目了之后,研发和产品岗可以充当项目经理的角色,在这个过程中观察大家的能力,让大家接触不一样的东西,看能不能发现一些员工身上的闪光点。 我现在只是有这个想法,老板也赞同  。不知道大家有没有经历过轮岗呢,探讨一下?
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组织架构图上的实线和虚线框是什么意思?
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人事管理制度包括哪些?
现在公司让重新编写人事管理制度,现在的制度分类应该具体包括哪些?我是半路出身,对这些不是很专业!请各位前辈指导!
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岗位、职位、职务、工种如何区分?
以下四种定义,请问这样区分对不对? 1、工种,顾名思义工人的种类,如电工、力工、搬运工。 2、职务,如书记、经理、科长、处长等。 3、职位,如高级教授、中级程序师。 4、岗位,是以上三者的统一。
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如何寻找适合自己的工作?
毕业一年半了,没有从事所学专业,准备辞职。不知道自己适合什么,现在特别迷茫,不知道找哪一方面的工作。
做人事需要学习哪些知识?
本人不是人力资源专业的,想从事人事的工作,需要学习哪些方面的知识?是否有实例?需要有用、实际的回答,不需要理论性的回答。谢谢
人力资源管理师证书的含金量高吗?
人力资源管理师这个证有没有用啊。
性格内向的人不能做人事工作吗?
我的性格属于慢热型,偏内向,我想知道内向的人不适合人事工作吗
在本公司看不到发展前景是否考虑换工作?
一直在中小企业做人事,之前一份工作做了6年。现任公司是一家传媒公司,公司发展十几年,行业里还算是知名,团队年轻化,不会有很多拘束,而且老板给予了极大的放权,所有公司人事、行政体系建立完整执行有效,公司20多人,2个财务,1个人事行政我本人,现在公司体系稳定我觉得个人发展就到了瓶颈,没有再成长和学习的空间,之前的专业特长也发挥不了作用,天天只做些执行和流程化的工作很麻木,工资待遇比较高,因为个人负责人事、行政各种外联及内部工作,老板认为比较辛苦,工作也满意就给了合理待遇,但这样的安逸和稳定让自己很不舒服,是否考虑换个挑战性更高的行业或企业试一下呢?
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人力资源是三级证书有用么?
去年11月去考了人力三级,现在拿到证了,三级有多少含金量?
人力资源专员未来发展该如何规划
新入职了一家初创型公司 老板很年轻 有野心 昨天入职问我未来的人力资源规划 要具体可量化 把我问住了 我有着五年的人力资源工作经验 以前一直做的是薪酬绩效专员 多是一些具体执行落地的实操性工作 未来也就想着把这一部门专业继续做下去 没有什么大的抱负和目标 是一个比较佛系一切随缘的人 但是我对工作很认真 做事情很让领导放心 自己的工作也有自己的主意和想法 一般领导交代的事情都不用多过问 我都做得比较让他满意  所以老板问我要具体可量化的职业规划就把我难住了 我就是想脚踏实地好好工作 解决难题 和公司一起成长 然后把人力资源知识学习的更专业更深入 可是他让我说出有多专业 有多深入 这个我也说不上来 请教各位专业人士 人力资源未来的职业规划怎么才是可量化的?具体的? 老板给我两周时间给他答复 好紧张
人事坐在前台很丢脸吗?
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