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做绩效一般需要做好哪些准备,或者需要填写一些什么表格?感觉自己上个月做的绩效的效果还是不是很理想。
新来了一个人事行政总监,现实行新的绩效管理办法,将以往月度考核改为季度考核,要求每月工资的10%作为绩效考核备用金,到当季度的最后一个月统一考核发放。这样合理吗?
二线城市外贸公司,运营专员绩效考核怎么设置合适?对于应届学生综合薪资多少合适?
10人左右的电子商务部门,设有美工、客服和淘宝、京东、阿里、天猫运营,因目前的店铺业绩稳定且在持续上升,怎么设计有激励性的绩效和提成方案?
现在老板想额外拿一笔钱出来考核车间主任,希望在原有考核基础上再做奖惩考核,考核如何做?是打分还是直接奖金或扣钱?是月度考核还是年度考核?
公司新成立,属于电器销售行业,目前设定了业务部、财务部和行政人事部。老板让我制定一套新员工培训(主要是产品知识和营销方式的培训)和各部门人员的绩效考核方案,不知道从何下手?
互联网公司,产品设计部门是公司重要部门,在销售型公司管理时,很难有一个明确的数据指标来考核,但整个公司全部以销售以销售为核心,有哪个指标可以作为较为客观、公正的考核依据。
公司最了差不多30年了,之前人力资源投入少,一直都是一个人包办,最近两年才多招人,行政专员刚招一个多月,现阶段主要负责厂容厂貌的升级,年后就过试用期,公司统一是绩效考核的。请问这个考核方案该如何设计?
请问MBO与KPI的本质区别是什么?
我司的绩效考核体系是由企业管理部对各个部门的月度工作完成情况进行收集数据与评价,完全是企管部来操作,现在领导要求绩效考核体系中增加上下游关联部门之间的互相评价,评价的最终分数做为该部门考核结果的一部分,占一定权重。
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如何对一直没有绩效管理的公司开展绩效工作?
做人事不久,现目前要做一个销售人员的绩效考核,看了一些资料。定性和定量的指标做了,但是发现怎么计算得分和考核我不清楚了,比如销售完成率,权重20%。得分满分是100?还是100拆分成这个指标占20分?     如果每个小指标都是100分 ,那销售完成率就是根据完成比率=实际完成销售额÷销售任务×100%这个公式。算出这个指标的得分,如果是90分那就是90*20%=18分吗?然后所有小指标都是100分,用这个公式算,得出最后的分数吗?    另外一种是把100分拆开, 比如销售完成率占20分,权重20%。销售增长率占10分,权重15%这样依次拆分,总分100权重100%,这种方式是怎么计算的呢?还是我这样设置是错误的?求大佬指教!怎么去计算这个,非常感谢。
董事及股东应该怎样进行有效的绩效考核?
请问你们公司请事假和病假分别扣多少工资?迟到的话都分什么档,扣多少工资呀?
我司的绩效考核体系是由企业管理部对各个部门的月度工作完成情况进行收集数据与评价,完全是企管部来操作,现在领导要求绩效考核体系中增加上下游关联部门之间的互相评价,评价的最终分数做为该部门考核结果的一部分,占一定权重。
绩效考核到底是为了什么?完成组织目标?奖优罚劣?评定奖金?还是各项都有?这些目的之间有联系吗?有因果关系吗?