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新来了一个人事行政总监,现实行新的绩效管理办法,将以往月度考核改为季度考核,要求每月工资的10%作为绩效考核备用金,到当季度的最后一个月统一考核发放。这样合理吗?
请问MBO与KPI的本质区别是什么?
我是公司负责招聘的,关于招聘的关键指标都有哪些,如何计算!
朋友公司不足20人,成立3年了,可以说什么也不健全,现在要求整理绩效考核,让大家知道怎么干活挣钱,就弄绩效考核,现在让一个月时间弄出绩效考核来。该怎么做?
龚某是深圳某公司生产部主管,入职时与公司约定每月基本工资3000元,另外根据工作表现发放绩效奖金。自2009年5月进入公司以来,龚某对本职工作一直认真负责、每月的绩效奖金一直是全额绩效奖金2500元。至2011年5月,生产部门的新任经理入职后,认为龚某的工作方法存在问题,故降低其绩效奖金。龚某对此曾多次向公司表示异议,得到回答是公司有公司的考核标准,龚某应当服从公司的决定。然而当龚某要求公司拿出考核标准时,公司却始终无法提供。
员工工作怠倦,该如何提高其工作效率和工作热情?
子公司接总公司要求,全员半年测评面谈部分自己组织,结果只需反馈给总公司。在设计面谈记录表的时候到底要不要设计“被面谈者签字”一栏?为什么? 
绩效考核方法有哪几种?
一般企业绩效考核指标必须具备的要素有哪些?
新公司成立,领导让我制定新员工的考核,都有哪些方面的考核标准?
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如何对一直没有绩效管理的公司开展绩效工作?
请问你们公司请事假和病假分别扣多少工资?迟到的话都分什么档,扣多少工资呀?
子公司接总公司要求,全员半年测评面谈部分自己组织,结果只需反馈给总公司。在设计面谈记录表的时候到底要不要设计“被面谈者签字”一栏?为什么? 
龚某是深圳某公司生产部主管,入职时与公司约定每月基本工资3000元,另外根据工作表现发放绩效奖金。自2009年5月进入公司以来,龚某对本职工作一直认真负责、每月的绩效奖金一直是全额绩效奖金2500元。至2011年5月,生产部门的新任经理入职后,认为龚某的工作方法存在问题,故降低其绩效奖金。龚某对此曾多次向公司表示异议,得到回答是公司有公司的考核标准,龚某应当服从公司的决定。然而当龚某要求公司拿出考核标准时,公司却始终无法提供。
请问MBO与KPI的本质区别是什么?
我所在公司是一家建材公司,规模比较小,只有30多人,员工工资都是入职时谈好的,计划引入绩效考核机制,请问绩效工资是在原有工资基础上拿出一定比例作为考核绩效工资?还是另外公司拿出一部分绩效作为考核绩效工资?