首页 > 人资 > 企业文化
现在上班大都是在办公室一坐就是一整天,同事之间也很少交流,上班出现沉闷、压抑的气氛。有什么好方法改善一下?
新成立的家装公司,主要有销售,设计,工程这几块,各种制度都在建立阶段,其他制度都可以在网上找到类似的,这制定企业文化要怎么做啊?
我们是一家20人企业,老板说要举办员工生日会,但他们上班时间是中午十一点过来公司吃饭(包吃)还有个司机要从别的公司拉货回来十二点才能公司。他们吃完饭就开始卸货。下班也要晚上十一点多。我们是加工公司,必须做完客户当天给我们的加工量。不知道哪个时间段办生日会比较合适。
4线城市家族企业规模50多人,企业管理不规范。总部员工都是5年以上老员工,空降过去做人力资源经理,老员工都仗着自己资历老,都不听各种安排,工作开展难度大。
本人任职人事助理,随公司成立时2016年4月入职,金融贷款公司,现目前公司全职岗位有风控风控部6人、内务部3人、总经办3人、财务部1人。因为公司一直未能开通银行渠道,所以成立公司至今7个月,公司还没有展开过任何业务,每月固定支出20万左右。从10月开始,多数员工已经公然打电脑网游、电脑麻将、追连续剧,办公室像个网吧,总经理、副总看到了也没有说什么。因为未展业,所以多数员工无事可做。现目前可以让员工做其他的什么吗?总之不应该像个网吧吧
公司要对入职满20周年及以上的员工做一个团建,要求感谢老员工,表达公司对他们的重视,增强稳定性,体现关怀,该怎么策划啊?时间地点都随意发挥。
如何开展公司企业文化建设?
十几个人的年会怎么举办?
公司是零售行业,在全国范围内都有分店,除了督导会出差去管理,偶尔其他部门的同事因为工作需要会出差到门店外,门店的同事和集团的联系极少。公司各方面都做的很规范,该发的钱都给足,该有的福利(五险一金,节日福利等)都有,但是员工没有归属感。有部分员工感觉公司为节省成本,总在坑员工,有人甚至在员工间制造谣言,要和公司对着干。对于终端的员工,除了给到钱,还有什么办法增加他们的归属感呢?
我们是一家外贸公司,就十几个员工,员工80%是五年以上的老员工,且八零后居多,老板娘主要管理公司内部和对接工厂事宜,老板负责外部业务拓展,所以算是,公司大大小小的事,老板娘都亲力亲为。员工负面情绪太严重,每个人私底下都各种抱怨,主要原因应该就是薪资问题和领导事儿多。这种氛围也造成了新人稳定性很低,留不住新人。这样的公司氛围怎么改善呢?
我要提问
可能对您有帮助
想请教一下,企业文化是属于人力资源哪一个模块呢?
公司人数较多,900多人,分布好几个不同城市甚至海外都有分公司,九月份就是公司成立12周年纪念日,加上中秋节,想要融入公司企业文化一起策划一个活动。公司文化是主张团结、奋斗、自省的。有什么好的建议吗?
公司最近要组建一些团队活动,希望每个人都能参与,并以爱心和团队建设为主题,我都想不出哪种活动能全员参与。大概50人左右。
公司半年总结会,需要对下半年工作进行规划,举出2-3条亮点创新的工作,主要是职员管理,员工关怀之类,有什么好的点子吗?
员工为工作吵架,如何处理?
酒店的企业文化该如何建设?