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招聘计划是招聘过程中非常重要的一个环节,那怎么样才能做好招聘计划?
1.我公司招聘了一批毕业生,6月中旬毕业,单位拟计划7月底与他们签署劳动合同,请问除了签署三方协议,还能采用什么方式可以对学生起到约束作用?可降低其不入职的风险?    2.如果签订三方协议的话,那么当学生拿到毕业证(6月中旬)之后到7月底的时间内,三方协议是否还可以对学生起到约束作用?    3.三方协议中,是否可以说明入职时间,入职时间与毕业时间相差一个月以上的,是否可行?    
2012年年中,深圳某高新技术企业M,公司要求招聘一名高级售前技术工程师。人力资源部筛选初步合适的简历后,提供了用人部门。用人部门面试后,认为候选人王先生符合公司要求。王先生入职后表现优秀,工作能力得到同事和客户的认同。然而,在试用期转正前,王先生提出离职。经沟通了解,王先生反映公司管理混乱,当初用人部门承诺的工资,人力资源部认为高了,没有兑现。人力资源部之前说汇报对象是部门经理,现在是资深高级技术工程师。请结合本案例分析,招聘面试时,人力资源部和用人部门如何分工?
近期我公司在招聘新员工时,明明已经跟候选人谈好确定了入职日期,对方也已接受,但在入职当天却未见人影,打电话也联系不上,之前未告知任何原因,人凭空消失,给我们的招聘工作带来很大麻烦。
结构化面试与非结构化的面试,公司应根据那些方面的考虑,考虑是否采取何种面试方式 ?这两者,分别的优缺点是什么?
面试邀请有必要做得吸引人一点吗?关于面试邀请都包含哪些信息呀?我们一般都是用邮件发送的。
现在对于候选人的入职体检是一定要求吗,如果体检有些什么问题,公司可以撤销offer 吗?
现在公司招聘需求大,老板想在有前程和58的基础上再开通一条线,58是刚开的,但是销售岗位需求量大,我想的是开智联线,老板觉得简历少,想考虑其他的。
A部门要招一个岗位,A部门的领导是小老板,现招聘申请单流程直接到我招聘专员来,我给了大老板审批,大老板说是要先让副总审批,副总也没签字,把单先搁在一边。我向A部门一个经理说这单好象没审批,望去处理跟进或是自行解决!  A部门的小老板知道了,找了副总说要招人。  副总找我谈话,说以后向A部门沟通,也要提前和他说一声。我只能说好。 若以后还有类似事情发生,我该如何处理?            
HR面试一般会涉及聊哪些问题?
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结构化面试与非结构化的面试,公司应根据那些方面的考虑,考虑是否采取何种面试方式 ?这两者,分别的优缺点是什么?
今天领导统计我邀约面试的到面率,大概在70%左右,领导说太低了,说我没效率,并且现在负责招聘的就我一人,发展型公司,我应该怎么提高到面率呢?
你好,我面试的时候,面试主管说他们的工资是3500+提成,因为我有经验,到时如果收到录取通知,人事会跟我沟通。周一的时候收到offer,上面没有具体的薪资,问人事,说他们主管会打电话给我。问了几天依旧是这个答案!那到时我去入职是什么工资呢?靠谱吗?可以直接找他们主管沟通吗?
公司推行Okr,前期招聘需求较多,工作刚开始开展,内容会比较丰富,等各项都做的差不多了,没有什么内容可写,事务性的工作不能写,和岗位不相干的协助性工作不能写,但是工作计划还是要我们写每周每月每季度要做什么。我感觉人事行政事务性工作很多,要是每个月都创新,写挑战目标,真觉得不知道怎么写。求教大家,招聘岗位,可以做的事情有哪些,能为公司做出贡献的。
招聘计划是招聘过程中非常重要的一个环节,那怎么样才能做好招聘计划?
我们是珠三角的一家制造企业,每年的夏季,我们部门的工作就会遇到困难:赶上了行业旺季,订单数量增多了,但是有来应聘的人变少了,这时候有跳槽意愿的人不多;校招的话,又来不及培养应届生,因为我们任务紧,要求是来之即能战的。那么,在招聘淡季如何招聘到满意的人员呢?