招聘计划是招聘过程中非常重要的一个环节，那怎么样才能做好招聘计划？
1.我公司招聘了一批毕业生，6月中旬毕业，单位拟计划7月底与他们签署劳动合同，请问除了签署三方协议，还能采用什么方式可以对学生起到约束作用？可降低其不入职的风险？
2.如果签订三方协议的话，那么当学生拿到毕业证（6月中旬）之后到7月底的时间内，三方协议是否还可以对学生起到约束作用？
3.三方协议中，是否可以说明入职时间，入职时间与毕业时间相差一个月以上的，是否可行？
2012年年中，深圳某高新技术企业M，公司要求招聘一名高级售前技术工程师。人力资源部筛选初步合适的简历后，提供了用人部门。用人部门面试后，认为候选人王先生符合公司要求。王先生入职后表现优秀，工作能力得到同事和客户的认同。然而，在试用期转正前，王先生提出离职。经沟通了解，王先生反映公司管理混乱，当初用人部门承诺的工资，人力资源部认为高了，没有兑现。人力资源部之前说汇报对象是部门经理，现在是资深高级技术工程师。请结合本案例分析，招聘面试时，人力资源部和用人部门如何分工？
近期我公司在招聘新员工时，明明已经跟候选人谈好确定了入职日期，对方也已接受，但在入职当天却未见人影，打电话也联系不上，之前未告知任何原因，人凭空消失，给我们的招聘工作带来很大麻烦。
结构化面试与非结构化的面试，公司应根据那些方面的考虑，考虑是否采取何种面试方式 ？这两者，分别的优缺点是什么？
面试邀请有必要做得吸引人一点吗？关于面试邀请都包含哪些信息呀？我们一般都是用邮件发送的。
现在对于候选人的入职体检是一定要求吗，如果体检有些什么问题，公司可以撤销offer 吗？
现在公司招聘需求大，老板想在有前程和58的基础上再开通一条线，58是刚开的，但是销售岗位需求量大，我想的是开智联线，老板觉得简历少，想考虑其他的。
A部门要招一个岗位，A部门的领导是小老板，现招聘申请单流程直接到我招聘专员来，我给了大老板审批，大老板说是要先让副总审批，副总也没签字，把单先搁在一边。我向A部门一个经理说这单好象没审批，望去处理跟进或是自行解决！ A部门的小老板知道了，找了副总说要招人。 副总找我谈话，说以后向A部门沟通，也要提前和他说一声。我只能说好。 若以后还有类似事情发生，我该如何处理？
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