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新入职员工,领导想要整理一份绩效考核sop,如何写?
因工作内容的关系,有员工劳动合同中只约定了基本工资和补贴,没有约定绩效考核内容,该怎么考核员工的工作?     最近碰到几个老员工工作态度跟积极性差,没有以前那么认真了,但是入职的时候OFFER跟劳动合同都只约定了基本工资和补贴项,没有约定绩效考核部分,该怎么对他们进行管理和考核呢?他们现在反正是工作做得好做得差都拿这点工资,对分配的任务很不上心,我们拿他们也没有办法。     是否必须做一个劳动合同补充协议,把部分工资转移为绩效工资,让员工签字才可以?  
公司有个专门搞国家政策项目申请的工作人员,想问下各位他们的薪资及项目提成办法怎么做?
这是一家三人合资设立的公司,相对应除去老板之外工作人员只有9人!如今我的直属上司需要让我做一份绩效考核方案?     困难点1;公司没有明确的员工职责    困难点2;领导三人也没有给出确切的考核指标    困难点3;本人初来乍到公司,员工熟悉程度也才建立在面熟      我是直接告知我的领导说给我权利,还是去直接沟通boss让她们下面的下属写一份工作内容以及给我一个考核指标呢?
我们公司目前对招聘工作进行KPI绩效考核,例如:月初制定招聘4人,该指标满分90分,少招一个人扣除22.5分(90分扣完截止),多招一个人加22.5分,封顶110分。但是,有些岗位因为薪酬问题严重影响了招聘进展,请问各位老师,有没有比较科学的考核办法,能把招聘结果和招聘过程一起考核?
最近老总要求所有部门采取量化考核,我所在工作的是民营医疗行业,说是人力行政部,其实行政主要都是负责后勤工作。后勤人员主要都是宿舍、食堂、卫生方面的监督工作和医院内各项仪器的维修工作,工作内容很琐碎,也有很多都是临时指派的工作,现在需要量化考核,不知道该从何入手。请各位大神指教。
我们是一家100多人的私企,目前行政部设有下列岗位:保安、保洁、司机、电工、人事行政专员、人事主管、行政主管(不含行政总监),绩效考核做了一年,人事行政工作本来是很繁琐、杂乱的事情,现在想把考核内容尽可能量化,我该如何设计考核内容?
公司领导欲制定培训专员的KPI,应该从哪几个方面来制定?如果KPI中包含培训有效性这一指标,应该如何制定考核标准?讲师的培训效果评估结果和学员的听课效果计入培训专员的KPI是否合理?
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我们公司目前对招聘工作进行KPI绩效考核,例如:月初制定招聘4人,该指标满分90分,少招一个人扣除22.5分(90分扣完截止),多招一个人加22.5分,封顶110分。但是,有些岗位因为薪酬问题严重影响了招聘进展,请问各位老师,有没有比较科学的考核办法,能把招聘结果和招聘过程一起考核?
新入职员工,领导想要整理一份绩效考核sop,如何写?
我们是一家100多人的私企,目前行政部设有下列岗位:保安、保洁、司机、电工、人事行政专员、人事主管、行政主管(不含行政总监),绩效考核做了一年,人事行政工作本来是很繁琐、杂乱的事情,现在想把考核内容尽可能量化,我该如何设计考核内容?
公司领导欲制定培训专员的KPI,应该从哪几个方面来制定?如果KPI中包含培训有效性这一指标,应该如何制定考核标准?讲师的培训效果评估结果和学员的听课效果计入培训专员的KPI是否合理?
这是一家三人合资设立的公司,相对应除去老板之外工作人员只有9人!如今我的直属上司需要让我做一份绩效考核方案?     困难点1;公司没有明确的员工职责    困难点2;领导三人也没有给出确切的考核指标    困难点3;本人初来乍到公司,员工熟悉程度也才建立在面熟      我是直接告知我的领导说给我权利,还是去直接沟通boss让她们下面的下属写一份工作内容以及给我一个考核指标呢?
因工作内容的关系,有员工劳动合同中只约定了基本工资和补贴,没有约定绩效考核内容,该怎么考核员工的工作?     最近碰到几个老员工工作态度跟积极性差,没有以前那么认真了,但是入职的时候OFFER跟劳动合同都只约定了基本工资和补贴项,没有约定绩效考核部分,该怎么对他们进行管理和考核呢?他们现在反正是工作做得好做得差都拿这点工资,对分配的任务很不上心,我们拿他们也没有办法。     是否必须做一个劳动合同补充协议,把部分工资转移为绩效工资,让员工签字才可以?