首页 > 人资 > 绩效工资
我们公司是一家玉器加工销售企业,目前市场上大环境不好,导致各个专柜销售业绩不是很理想,店长店员销售经理乃至办公室人员工作状态都不好。原有的绩效考核也不能激励到大家。如何对员工进行有效地激励?
绩效考核体系中规定,员工绩效考核成绩要按部门的考核成绩进行强制分布,部门经理安排轮流坐庄,失去了考核的激励性。该怎么处理?
酒店工程维修人员上班懒惰,互相推脱责任,现在想做一份薪资考核方案,工资分等级的但是具体好多细节还是不太懂。有什么好的考核方案?
公司以前没有实行过绩效管理,今年准备实行绩效管理,想要采取绩效工资与绩效考核挂钩的形式,从现有工资中划分出20%做为绩效工资,因每个人的金额不等,但是用于绩效工资的总数不能增多,根据绩效考核重新分配绩效工资,如何制定这个分配制度!
对于一家从未做过绩效考核的公司,第一次开始操作,如何让工资结构变得有弹性?在不提升工资幅度的同时,要拿原来工资的多少比率来做绩效,或者对不同层次的管理,拿出来的比率不一样?
我公司是个电话销售为主的生产型企业,人数20人左右,电话销售员只有5个,也容易流失,不稳定,招过来上一两天或是一个月就会离职。如何能让电话销售员们稳定的在公司成长下去?
公司规模20人,所有员工工资都是按全额工资发放,没有工资条。只有一个员工手册,内容不太完善。 现公司领导要建立一套完善的绩效考评制度,怎么执行?
员工绩效考核之后,考核成绩是否需要告知员工后,才能发放绩效工资?如果员工对考核成绩有异议,走员工申诉流程,在申诉结束前,绩效工资是否可以暂时不发?
我初入HR行业,所在单位为一家汽车4S专营店。公司没有独立的人力资源部,行政,总务,人事统称为综合部。现状:员工工作热情不高,部门间的协调也不是特顺畅。员工的薪资总体比同行的要偏低,员工绩效的制定都是由部门总监制定的,存在一定的主观性。中层管理基本都是月固定工资加年终奖金两部分构成,年终奖的发放上,基本都是老总一言堂,一人定。很想制定一套完整的绩效薪资以及提升员工满意度的方案给老总,一时不知从何写其。
我目前在一家新成立1年的企业工作,公司一直没有完善的绩效考核体系,领导让主管制定本部门的绩效考核,但是技术部(软件开发人员)的绩效考核迟迟制定不出来,很多工作没办法量化,在网上找了很多资料也都不合适,该怎么制定这类人员的绩效考核标准比较好?