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公司要整体都加入绩效考核,但是我很纠结,一般行政职员是绩效占20%,业务人员占40%,可是现在员工的工资都是不包含绩效的,我该怎么做设计绩效考核呢?
一家新三板上市公司,有多个业务模块,目前公司在转型阶段。现行的绩效打分是:1、自评和直属领导打分;2、绩效考核指标有个通用模版,各部门根据此模版来细化本岗位当月的考核指标及占比;3、绩效的钱是占工资的10%(基础岗位)、20%(主管岗位)、30%(经理岗位),每月绩效是扣钱为多,基本90多分领导认为分很高了,但这么优秀的员工还是每月扣工资。在此过程中出现以下情况:1、岗位工作量大的得高分更难,工作量大的扣分更多,因为做多更容易错多; 2、各领导评分标准不一致;3、未能体现管理层的管理考核、部门内人员培养等;4、大家不重视,部分领导也不好意思打低分扣钱,成为负担,没有多大的激励作用。有何改进建议吗?
酒店工程维修人员上班懒惰,互相推脱责任,现在想做一份薪资考核方案,工资分等级的但是具体好多细节还是不太懂。有什么好的考核方案?
我司已成立25周年,近几年正在努力转型,加快项目建设,努力开拓市场,深入企业改革,调整薪酬体系等等。现在企业内部动荡较大,但是转型任务努力推进。为了推动转型,稳住老员工,绩效考核该怎么调整?
有没好的物业行业绩效考核办法?
公司要对员工的绩效考核进行评价,绩效评价从哪几方面进行?
绩效考核的评分制为自评、上级评和总经理评,最后得出平均分为最终分数,95分以上能得到1.3系数的绩效工资,很多人会在自评的时候评自己很100分。除了和部门主管和员工沟通外,还有其他更好的方法吗?
公司很多关系户,有客户塞进来的,有公司各个领导的亲戚。现在上级要求推行绩效考核。如何克服阻力?或者怎样说服这些钉子户接受公司统一的绩效考核?有些人员是公司老板也不能得罪的客户家属。
我们公司是做起重机外贸业务的,相对来讲成交周期比较长,公司决定给团队主管级以上的管理层做绩效考核,绩效考核里面有一项是业务完成率,根据我们公司目前的业务完成情况来看,此项基本是不得分的,总感觉不合理,又想不到更好的办法。
领导让写一份绩效管理方案,我写了,可是觉得写的不合适。我来公司刚好10天,对公司也不太了解,公司规模不大,40人左右,各部门已经有业绩合同了,领导想把部门到个人的绩效的也做起来,所以让我写。