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我在一家企业上班2年多了,现在公司领导要给我降薪处理,意思就是如果我愿意接受降薪留岗的话就留下来,如果我不愿意接受降薪那么就让我走人,然后给我一个月的补偿,针对这种情况我应该怎么争取自己的个人利益!
因为与总公司合并,我们的办公地点归属到了一个当地的分公司,里面有专门的一个行政人事,本人岗位也是行政人事,合并后我们是一个独立的部门,我所做的事情就更少了。现在总部要调整薪酬体系,也就是说会降低,另外要把我调到另外一个部门不同岗位,但是相应的那个岗位工资也降了几百块,我直接拒绝了!公司调整薪酬体系合理吗?如果公司强制调岗降薪怎么办?  
我们公司的薪酬结构比较单一,现在公司想调整一下工资结构,按岗位级别,将各个岗位分出几个级别来。应该从哪开始着手呢?
几十个人的小公司,年度调薪也基本是老板一锤定音,制度所写的四五月的时间基本只是参考。 这两年大的行业环境不好,去年年度调薪因为进公司未满一年,没有纳入调薪名单,去年下半年直属主管离职,工作基本压下来了,老板也明确表示不会再招聘新主管,称看好你,同时示意好好表现,会继续考察。如此这般过去半年以后,老板从未再提过升职加薪的事情,但是活还是继续在干着。过完年曾经找老板提过一次,她列举几个方面,称还有改善空间,而且四五月公司即将进行薪酬调整(我后来才反应过来,不是年度调薪,是薪酬调整),建议稍安勿躁再等等。如今五月也过去一半,毫无动静,假如五月过完,还是如此,要怎么应对呢?
我是今年3月份进入到这家公司,之前的同事要回家生孩子,我是接替她的岗位,她的工资比我的高,且公司的岗位工资就是那么多,但给我的却比这少。
现在公司有一位员工当时入职的时候是中级程序员招进来的,现在入职1年多了,用人部门反馈此人能力欠缺,工作效率低下,每月只安排他一些很简单的工作给他,绩效处于不合格或基本合格之间,人事部想把他从中级调为初级,薪资做相应的调整,具体如何操作比较好 ?    
我们是一家在北京朝阳的规划院公司,前段时间我们招聘效果图模型师,直线经理看中其中一个应聘者A,在面试后20多天,我们通知了A入职,A要求工资每月6000元,不要提成。可是今天他找到我说他和人事专员所说的是税后6000元,之后做了长时间的沟通,我在他的预发提成上上调了500元,而他的要求是岗位工资上调500,又要求需要提成,这种不断给自己加价的新员工怎么处理?
员工提出调薪时,如何与员工进行面谈。与其上司又应该了解哪方面的事情呢?
我公司是一家销售企业,根据企业发展战略,需要大量招聘。今年之前入司员工试用期工资1800,转正后2000。由于一些员工表现优秀,部门领导为了激励内部优秀的老员工就写请示报告为其调整工资为2500。但是现在刚入职员工的工资试用期2000,转正后2500。这让很多老员工不满。请示报告反而成为了调整工资的方式,这种现象改怎么改善?
公司年收益不稳定,现在应届生工资已威胁到部分老员工工资,如何调整?如何平衡?如何激励?