首页 > 人资 > 薪酬方案
我现在是一家园林景观行业的HR,领导让做出行业的薪酬调查。刚进入这个行业不到2个月,感觉无从下手。
几十个人的小公司,年度调薪也基本是老板一锤定音,制度所写的四五月的时间基本只是参考。 这两年大的行业环境不好,去年年度调薪因为进公司未满一年,没有纳入调薪名单,去年下半年直属主管离职,工作基本压下来了,老板也明确表示不会再招聘新主管,称看好你,同时示意好好表现,会继续考察。如此这般过去半年以后,老板从未再提过升职加薪的事情,但是活还是继续在干着。过完年曾经找老板提过一次,她列举几个方面,称还有改善空间,而且四五月公司即将进行薪酬调整(我后来才反应过来,不是年度调薪,是薪酬调整),建议稍安勿躁再等等。如今五月也过去一半,毫无动静,假如五月过完,还是如此,要怎么应对呢?
公司薪酬体系不完整,要求完善员工薪酬体系。该如何做好薪酬设计?
新成立的房地产企业领导要求建立薪酬体系,要如何操作呢?
小微公司具体要怎么开展薪酬调查工作?
有4个员工,工资基数都是4000,实行的是8点到8点,12小时制的综合工作制,两个是单号工作,一个早班,一个晚班,另两个是双号工作,也是一个早班,一个晚班,他们的工资分别是多少?
我所在的公司是一家生产汽车离合器片的企业,由于之前遗留的问题导致公司员工薪资一直呈直线化,公司现有五年,十年及二十年的老员工都与新进员工工资一样,这样肯定是无法留住人的,而且公司职业规划纵向横向都无法发展,我的想法是设置一个纵向的薪资等级目标,例如一年、三年或者五年表现好的员工设置一个资深员工或者优秀员工,薪资高于一般普通员工。我这个想法可行吗?应该怎样分步去做?
我们公司是一家房地产代理公司,现公司代理了十几个楼盘,有置业顾问100名左右。现在的问题是招聘不到有经验的置业顾问,老板现想通过调整置业顾问薪酬体系来改变这些情况。有没有好的方案!
公司普遍要求涨工资,领导都是口头上承诺,好多员工工资都不公平,想做一套调薪方案,该如何下手?
公司招聘了一批小时工,但用人部门想让所有人去计件。现在怎么将计时工资转换成计件工资?