首页 > 人资 > 战略规划
作为刚入职的HR,管理20个人左右的公司,这个公司很多地方并不完善,该从哪些地方入手呢?
国内市县乡镇中,中小企业。老板往往只注重要提升人员管理,却并不愿意投资管理,HR既想保住饭碗,又想做好工作。一个适宜于这种情况下的企业人力资源管理各个模块到底该如何规划呢?
本人刚入职一家公司,行政人事主管一职,以前公司没有这个职位,上有经理老板下有专员,经理两个公司两边跑,基础的工作专员在做,我这边不知道怎么开展工作?本来招我来是为了省得他两边跑,但是现在我这边的工作职责不明,都是些宽泛的东西,专员有事也直接汇报经理,我这边除了招聘没其他事情了,到底怎么开展工作呢?
我没有经验来了一家创业公司,十多个人,以前没有人事,我该从哪做起?
本人刚由一家中型台资企业入职一家小型创业型制造企业,如何迅速融入及开展工作?
任职的公司处于创业阶段,是一家以软件开发销售为主,数据服务为辅的公司。目前公司规模较小,只有50多个人,行政人事全是我一个人。公司即将获得首轮融资,在这段时间、融资后人力资源部该如何安排及开展工作?
我在4月份入职了一家制药研发公司,公司20人不到,还有一半在外出差,主要是研发人员。老板当时让我入职,说希望解决员工关系,改变工作环境。入职后发现没事干,大家的考勤、工资核算,福利采购都是出纳在做。我做招聘,面试的人还是比较多的,但都没有入职的打算,有建议过提高工资待遇,但没通过。公司计划去旅游,提交了两个方案还没结果,已经给公司采公司购了绿植,也跟墙绘沟通过,打算设计一下公司的文化墙。到目前为止就做了这些,我都不知道自己应该干些什么,好迷茫。
进入一个互联网创业型公司,规模比较小。之前没有专门的人做人力资源。作为一个新入职的人力资源工作者,应该如何开展人力资源管理工作?公司从起步到成熟的阶段中,什么阶段必须实施人力资源的哪个模块?
本人只有半年多的人事行政经验,目前跳槽到一家新成立的互联网公司,公司目前一些人事制度都不健全,该怎么做?
新任一公司人力资源主管,兼管公司管理部,公司的原制度不完善,我新上任应从哪些方面开始工作,部门有三名职员(做一些工资社保等),还打算招一名前台,应怎么合理分配工作?我目前所想到一些工作方向如下:一、建立完善公司人员档案,包括纸质和电子版。二、绩效考评要落到实处,根据具体的工种职位不同,分别制定。
我要提问
可能对您有帮助
本人只有半年多的人事行政经验,目前跳槽到一家新成立的互联网公司,公司目前一些人事制度都不健全,该怎么做?
我是一家只有10几个人的小型企业的行政文员,每天上班工作时间不到3小时,事情快速的完成了。其余空闲时间觉得时间好难熬。觉得空闲时间很多,你们一般怎么打发空闲时间?
现在还只是领导和我说上半年作为考察期让我做人资经理,我本身负责招聘培训,前几天建立了招聘管理办法及相关配套表格和流程,员工手册,现在在弄培训资料。请问我后面要继续做哪些呢?领导问我有没有什么好的想法把人资这块做得更好,但是我自己因刚进公司不久自己还有些乱,没啥想法。
最近找工作,很多小公司或者从来没有找过人事的公司,想找个人事经理,希望这个人事经理能够给公司的运营和管理给予帮助,正好我也遇到了这样的公司,现在要进行复试了,初创企业的老板希望的人事经理能够给他做什么呢?
刚开始接触HR,很多地方都比较茫然,也完全没有人教,我知道HR有六大模板,在一个新成立的公司中,具体要怎么做呢?我现在基本就招人,其他都没涉及到。
新任一公司人力资源主管,兼管公司管理部,公司的原制度不完善,我新上任应从哪些方面开始工作,部门有三名职员(做一些工资社保等),还打算招一名前台,应怎么合理分配工作?我目前所想到一些工作方向如下:一、建立完善公司人员档案,包括纸质和电子版。二、绩效考评要落到实处,根据具体的工种职位不同,分别制定。