首页 > 人资 > 人员规划
新员工培养除了从入职培训、师带徒、绩效考评、企业文化的建立、业务培训等方面入手,还可以从哪些角度入手更系统地建立新员工培养的体系?
请问岗位的提升方案怎么写?
如何设计公司的晋升降级制度?从哪方面开始入手的?步骤有哪些?   
公司现在要找出优秀的人才,如何做好评优工作?
我们是一家IT互联网企业,公司规模不大,70多号人。年底要评选出五人左右的优秀员工,因为名额有限,不可能每个部门选择一个(大的部门十几个人,小的部门就两个人,总共八个部门)。而且我们平时也没有执行绩效考核(月度/季度),针对这样的情况如何定制优秀员工选取方案?去年的方法自我推荐,然后进行述职比拼,这样选出来的有些员工有意见,并且本人觉得这样会埋没那些埋头苦干的同志(在语言或者勇气方面较弱)。
怎样做工作分析和定岗定编?具体流程是怎样的?
做一个技术部门的HRBP,如何做好人才盘点?
公司2500人左右,大型家电企业子公司,传统制造业,职能岗位350人左右,基础人力资源信息和体系健全。人才盘点工作,在具体执行环节应如何操作,有哪些侧重点?
做人才盘点和人才培养计划,这个项目该从哪几个方面着手做?需要关注的重点和难点是什么?
请问公司岗位定岗定编到底应该由谁来做?都是人力资源来做吗?应该怎么做?
我要提问
可能对您有帮助
本人只有半年多的人事行政经验,目前跳槽到一家新成立的互联网公司,公司目前一些人事制度都不健全,该怎么做?
我们公司6000余人,60几个车间,领导最近在思考如何对中层管理人员进行优化配置。我思考了几个问题:1、是否要根据各车间情况或职责来确定每个车间的中层配置?2、是不是弄清楚每个车间需要配置几个主任几个副主任就可以了?
怎样做人才地图呢?现在急需电商4个文案,有没有好的招聘渠道可推荐的呢?
现在还只是领导和我说上半年作为考察期让我做人资经理,我本身负责招聘培训,前几天建立了招聘管理办法及相关配套表格和流程,员工手册,现在在弄培训资料。请问我后面要继续做哪些呢?领导问我有没有什么好的想法把人资这块做得更好,但是我自己因刚进公司不久自己还有些乱,没啥想法。
怎样做工作分析和定岗定编?具体流程是怎样的?
岗位职责说明书应该按模块写还是人员岗位写?