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新成立的家装公司,主要有销售,设计,工程这几块,各种制度都在建立阶段,其他制度都可以在网上找到类似的,这制定企业文化要怎么做啊?
4线城市家族企业规模50多人,企业管理不规范。总部员工都是5年以上老员工,空降过去做人力资源经理,老员工都仗着自己资历老,都不听各种安排,工作开展难度大。
如何开展公司企业文化建设?
公司是零售行业,在全国范围内都有分店,除了督导会出差去管理,偶尔其他部门的同事因为工作需要会出差到门店外,门店的同事和集团的联系极少。公司各方面都做的很规范,该发的钱都给足,该有的福利(五险一金,节日福利等)都有,但是员工没有归属感。有部分员工感觉公司为节省成本,总在坑员工,有人甚至在员工间制造谣言,要和公司对着干。对于终端的员工,除了给到钱,还有什么办法增加他们的归属感呢?
我们是一家外贸公司,就十几个员工,员工80%是五年以上的老员工,且八零后居多,老板娘主要管理公司内部和对接工厂事宜,老板负责外部业务拓展,所以算是,公司大大小小的事,老板娘都亲力亲为。员工负面情绪太严重,每个人私底下都各种抱怨,主要原因应该就是薪资问题和领导事儿多。这种氛围也造成了新人稳定性很低,留不住新人。这样的公司氛围怎么改善呢?
高速公路养护公司,员工72人。员工组成比较复杂,公司领导层都是国企出来的,管理人员都是大学毕业生担任,基层作业人员大多数都是曾经在国企单位项目上工作过的平均年龄在40岁。前不久公司管理层全部从国企清退出来,解除了劳动合同!老板一直想用私企的管理模式自己经营理念,叫我起草企业文化建设方案,提了三点,第一,转变思想(国企~私企)第二,员工对公司的认同感,第三,公司对员工的关爱。
公司是国内较出名的上市企业,主要做终端零售业,但是因为公司员工较多,且多以线上工作为主,所以造成员工之间比较淡漠,没有员工之间的联系纽带,要说员工之间的关系可能就身边几个人的关系比较融洽,即使面对面的沟通也比较呆板,没有人情味,请问如何改善这种情况?
我们公司是私营企业,在公司里,大小事都是老板说了算,现在老板突然要建立企业文化。这样的企业要怎样去建立企业文化呢?
公司今年四月创立,目前40-50人,两个星期以前,老板召集全员进行了关于公司的使命、愿景、价值观的讨论,并用投票的方式,决定了使命、愿景、价值观。目前,要求我们将文化落地。有什么思路或者提议?
企业文化主要涉及哪些内容?
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酒店的企业文化该如何建设?
新成立的家装公司,主要有销售,设计,工程这几块,各种制度都在建立阶段,其他制度都可以在网上找到类似的,这制定企业文化要怎么做啊?
公司是一个小规模公司,业务不错,企业文化这些都没有,我该怎么着手建立企业文化?
我们公司是制造型企业,人数在120人左右。老板的理想是将公司打造成一个家,学校和军队。目前我们每季度考核一次并对应发放季度奖,每季度活动一次主要活动内容读书分享,野外烧烤等,一年一次拓展训练以及一次员工旅游。但是老板的意思是公司企业文化建立不足。请问企业文化建设效果该如何评定?以及我还能从哪些方面建设企业文化?
公司的中层管理力量薄弱,并且目前4月份,公司的氛围很奇妙,各种离职的传言传来传去,这个时间段,应该怎么进行企业文化建设?
如何增强员工凝聚力,做好企业文化?我们公司在这一块比较薄弱,部门与部门之间的沟通不是经常有,我自己也是没有什么经验。