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我们是一家医药零售企业,目前连锁30家,没什么文化体现,平时大家各做各的,公司有一大会议室,领导准备把员工培训做起来,会议室利用起来,做文化墙,第一次,很苦恼,怎么结合企业实际去做文化墙呢,现在想到的就是做学员。讲师风采,其他没有一点思路。
公司每年的制度都会有一些变更,而且在变更的当时,都有告知相关人员,一般都是签发的文件直接发给当事人或部门主管;可过了一段时间,在执行该制度的时候,有些人就会说,制度什么时候改的,我怎么不知道?或者说根本没有收到新制度变更的事。在对于企业制度公告这块,如何做会更周全呢?
公司成立没有多久,现在差不多有30人,做互联网行业,本来之前有两个行政专员的,后来那个人转岗就剩我自己了,负责整个公司的人事行政这块,也没有人教我该如何做,公司也没有企业文化,平时我该做些什么呢?
请教各位,新成立的公司应该有哪些人事制度?现在没有头绪不知道都应该有什么?
  某公司HR经理抱怨:“员工关系管理太棘手!如果与员工走近了,他就可能‘公私’不分,甚至不把公司制度当回事儿。私下里称兄道弟不说,更要命的是在原则性的问题上,比如在违反制度时却不以为然,认为你不可能处罚他,如果加予处罚,他们会觉得你不够哥们;不处罚又有失公司制度的权威性,很让人为难。如果与员工保持很远的距离,他们又会说你高高在上、摆架子、装清高,不关心员工的工作与生活。最主要的是执行HR工作事项时,他们配合的积极性也不高,甚至敷衍、躲避。这让自己的工作很难推进,使HR工作缺乏群众基础,没有影响力,导致很多工作无法开展或搁置。”那么,请问:HR在做员工关系时,到底该如何做到跟员工“打成一片”,获得他们的足够信任、理解和支持?
我们公司内部联系用的是微信群,但是每次发通知,都没人响应,跟部门主管说过几次了,还是老样子,跟老板说了,老板叫我要带动气氛,我该怎么办呢?
公司目前着力进行企业文化建设,计划今后一个月组织一两次打球、登山等集体活动,私底下了解到部分员工不想利用工作以外的时间、部分不喜欢那些活动或不会,想用各种理由不参加,员工不积极参加集体活动是不利于团队建设的,请问怎么调动员工的积极性、增强参与度?
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请教各位,新成立的公司应该有哪些人事制度?现在没有头绪不知道都应该有什么?
  某公司HR经理抱怨:“员工关系管理太棘手!如果与员工走近了,他就可能‘公私’不分,甚至不把公司制度当回事儿。私下里称兄道弟不说,更要命的是在原则性的问题上,比如在违反制度时却不以为然,认为你不可能处罚他,如果加予处罚,他们会觉得你不够哥们;不处罚又有失公司制度的权威性,很让人为难。如果与员工保持很远的距离,他们又会说你高高在上、摆架子、装清高,不关心员工的工作与生活。最主要的是执行HR工作事项时,他们配合的积极性也不高,甚至敷衍、躲避。这让自己的工作很难推进,使HR工作缺乏群众基础,没有影响力,导致很多工作无法开展或搁置。”那么,请问:HR在做员工关系时,到底该如何做到跟员工“打成一片”,获得他们的足够信任、理解和支持?
公司目前着力进行企业文化建设,计划今后一个月组织一两次打球、登山等集体活动,私底下了解到部分员工不想利用工作以外的时间、部分不喜欢那些活动或不会,想用各种理由不参加,员工不积极参加集体活动是不利于团队建设的,请问怎么调动员工的积极性、增强参与度?
我们公司内部联系用的是微信群,但是每次发通知,都没人响应,跟部门主管说过几次了,还是老样子,跟老板说了,老板叫我要带动气氛,我该怎么办呢?
公司成立没有多久,现在差不多有30人,做互联网行业,本来之前有两个行政专员的,后来那个人转岗就剩我自己了,负责整个公司的人事行政这块,也没有人教我该如何做,公司也没有企业文化,平时我该做些什么呢?
我们是一家医药零售企业,目前连锁30家,没什么文化体现,平时大家各做各的,公司有一大会议室,领导准备把员工培训做起来,会议室利用起来,做文化墙,第一次,很苦恼,怎么结合企业实际去做文化墙呢,现在想到的就是做学员。讲师风采,其他没有一点思路。